零售實體門店的經(jīng)營指標(biāo)有很多，諸如銷售額、毛利額、客單價、毛利率等等，但這一切指標(biāo)數(shù)據(jù)的源頭是顧客到店消費(fèi)，如果沒有顧客、沒有
新冠疫情在給社會健康帶來危害的同時，也對經(jīng)濟(jì)造成了一次強(qiáng)有力的沖擊。但與此同時網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)卻異軍突起。無論是疫情期間各企業(yè)的線上會議，
今年受疫情影響，人們的生活習(xí)慣、信息渠道都發(fā)生了巨大改變，社區(qū)團(tuán)購也從一個新名詞，變成了超市競爭的利器。搞得好與壞，也成了判定一個
1972年，美國氣象學(xué)家愛德華·羅倫茲在華盛頓的美國科學(xué)發(fā)展學(xué)會上發(fā)表一篇演說，大意為:一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下
突如其來的新冠肺炎疫情，給全國人民和各行各業(yè)帶來的沖擊是巨大的。疫情期間，超市的同事們響應(yīng)上級號召，克服困難，堅持營業(yè)，保障民生，
